Интервью руководителя компании ПКР в Coach Magazine

Редакция известного журнала Coach Magazine в первом номере нынешнего года опубликовала несколько интервью представителей ведущих консалтинговых компаний с журналистами компании. Участником такого блиц-интервью выступил и генеральный директор компании ПКР, Даниил Новицкий.

Coach Magazine: Как давно Ваша компания работает на рынке консалтинга?
ДАНИИЛ НОВИЦКИЙ: С 2005 года.
CM: Какие направления Вашей деятельности Вы считаете наиболее перспективными и почему?
ДН: Теми, которыми мы сейчас занимаемся. Маркетинговые исследования, бизнес-планирование, оценка целесообразности реализации инвестиционных проектов, оценочная деятельность.
CM: Представители каких отраслей бизнеса в последнее время наиболее часто прибегают к Вашим услугам?
ДН: В принципе практически все отрасли достаточно активно. В последнее время, особенно сельское хозяйство.
CM: Представители какого бизнеса (крупный, средний, малый) стали в последнее время Вашими клиентами? И если не секрет, назовите наиболее крупные компании.
ДН: Надземный экспресс, Tikkurila, Метробетон, НП Кластер медицинского приборостроения.
CM: Как Вы считаете, почему клиенты выбирают именно Вас?
ДН: За профессионализм, ответственность и оперативность.
CM: Кого Вы считаете своими основными конкурентами?
ДН: Все крупнейшие исследовательские компании России и Санкт-Петербурга, а также компании, занимающиеся разработкой инвестиционных и маркетинговых проектов.
CM: Есть мнение, что с конца 2008 по сегодняшний день активность рынка консалтинговых услуг заметно снизилась. Как это отразилось на Вас? Снизился ли оборот Вашей компании в этот период? Что Вы предпринимали для сохранения доходов Вашей компании?
ДН: Нет, мы продолжали активно развиваться. Численность компании за время кризиса увеличилась на 25%. Мы заключили целый ряд важных партнерских договоров. Доверие клиентов к нам возросло. Мы продолжаем это ощущать и сегодня.
CM: Какова квалификация ваших основных консультантов, сотрудников? Привлекаете ли вы дополнительный персонал «под проекты»? Как?
ДН: Квалификация – это то, чему в компании уделяется самое большое внимание. Мы постоянно стремимся наращивать профессиональное мастерство. Мы привлекаем профильных специалистов под отдельные проекты, но делаем это по необходимости. В первую очередь, мы развиваем своих собственных сотрудников.
CM: Повышаете ли Вы квалификацию своих консультантов, специалистов? Если да, то как?
ДН: Да, постоянно. Внутренние и внешние семинары. Повышение квалификации в ВЭШ.
CM: В каких направлениях консалтинга конкуренция наиболее сильная и наиболее слабая? Почему это так? Какие новые ниши для консалтинга, незанятые на данный момент, вы можете отметить?
ДН: Нам кажется, что конкуренция сегодня практически везде довольно интенсивная. Мы считаем, что конкуренция это важный и необходимый признак здорового и развивающегося рынка. Поэтому, наше отношение к конкуренции конструктивное.
CM: Сколько времени требовалось на «раскрутку» новых направлений консалтинга, пока они начинали приносить стабильный доход?
ДН: Консалтинг – это отрасль, в которой значение бренда, имиджа компании, чрезвычайно велико. Поэтому, всегда проходит значительный период времени прежде чем компания сможет доказать свою состоятельность и она станет узнаваема и авторитетна на рынке.
CM: Практикуете ли Вы работу с другими регионами, если да, то с какими?
ДН: Да, конечно. На сегодняшний день, мы эффективно работаем со всеми регионами РФ.
CM: Какие каналы продвижения Ваших услуг Вы в основном используете и какие считаете наиболее эффективными?
ДН: Интернет. Партнерские связи.

Это и другие интервью с ведущими игроками рынка консалтинговых услуг вы сможете найти в выпуске журнала за январь 2011 года. Его pdf-версию можно скачать на официальном сайте журнала.

Ссылка на журнал от 01.2011